企业十一届一次职代会暨2016年工作会在济召开

编辑 :高继贵 ??? 来源 :www.158bifa.com-综合资讯 访问次数 : 发布时间 :2016-02-06

    2月4、5日,企业十一届一次职代会暨2016年工作会在济召开。本次大会贯彻落实总企业、局2016年工作会议精神,总结了企业2015年的成绩与不足,深入分析了当前形势,部署了2016年企业发展思路。

    会上,企业董事长、党委书记李永明传达了总企业、局2016年工作会会议精神。与会代表先后认真听取了企业总经理、党委副书记董文祥作的工作报告,企业党委副书记、工会主席王有标作的工会工作报告以及企业总会计师熊知平作的2015年经济活动分析报告、工会经费审查及预算报告,总经济师许长辉作的2015年商务运行分析报告。

    大会按规定进行了工会换届选举。董总就十届四次职代会提案落实情况、十一届一次职代会提案审查情况作了报告。企业纪委书记薛树海、审计部经理徐顺田分别通报了企业2015年纪检监察工作有关情况、审计工作情况。企业党政领导班子作了廉政承诺,领导班子及成员进行了述职述廉,与会代表作了民主评议。会上,基础设施、安装、青岛三个分企业从商务管理、深化设计、安全管理三个方面进行了经验交流,11个分企业作了述职报告。大会还审议通过了《员工手册》,表彰了先进,进行了项目兑现。会议期间,企业党政领导与基层单位签订了党风廉政建设责任书、经营目标责任书、重点营销项目责任书。

    董文祥在工作报告中从“逆市上扬、主要指标全面领先”“砥砺奋进,营销品质持续夯实”“坚定步伐,结构调整高点起步”“精益管控,运营管控提质增效”“以点带面,创新驱动管理升级”“总部引领,打造集约化管控平台”“强化素质,夯实转型发展人才动力”七个方面总结了企业2015年总体运营情况。并结合目前市场形势,以及总企业、局的发展导向,制定了企业2016年主要发展目标,确定了企业2016年总体工作思路,从做大市场份额、破题总承包管理、筑牢品牌保障、探索科技创效、确保稳健经营、增强后台建设六个方面部署了2016年主要工作。

    李永明为大家回顾了企业在“十二五”期间取得的成就。“十二五”期间,企业开展了标准化管理和信息化建设,成为中建系统内“两化”建设的标杆;实施了“大商务”运作,率先在全局提出优化“利润结构”,大幅提升了盈利能力;成立了海外事业部,全面普及BIM技术;提出“转型升级”,重组基础设施分企业,促成总企业与山东高速战略合作,被认证为“国家高新技术”企业;完成第一次并购,基础设施高点起步,成立了投资发展部,通过济青高铁项目投资开创了企业股权投资模式先河;2015年首度荣登“中建三强”。

    李永明认真分析了当前国内发展大形势,从发展愿景、总体指标、发展路径、企业学问四个方面对“十三五”规划做了重新思考和定位。

    李永明在讲话中指出,2016年,大家务必集中精力,将思想和行动统一起来,结合“25条工作要点”,脚踏实地、务实高效地完成各项工作部署。要转变理念、突破定式思维,融合互动、上下联动攻坚,实现由施工总承包向工程总承包地完美过渡。要充分发挥绩效管理骨架健全脉络清晰的优势,改变认识、行为误区,建立和践行“结果导向、过程督导的绩效学问”。对于企业的信息化建设和BIM技术,李总特别强调“怎么重视都不为过,怎么发展都不为过!”,要将信息化打造为企业层面的集约化运营平台、BIM技术打造为项目层面的精益化管控平台。对于今后的党群工作,李总要求,要统一思想、争做担当奋斗者,抑恶扬善、唱响正气主旋律,以人为本、筑就员工幸福梦。

    董文祥在总结讲话时表示,此次会议精神是今年及今后一个时期内企业发展的重要导向,要求大家务必认真学习,深入领会:要重部署,按照会议精神统一思想行动;要求实效,围绕转型升级自觉作为;要树信心,坚定步伐实现持续超越,从而为“十三五”开好头,起好步!

    本次大会时间短、效率高、内容集中、求真务实。大会问题分析深入到位、思路举措清晰具体,为企业下一步工作的开展奠定了基础。企业领导、总部部门负责人以上人员、各分企业领导班子、项目经理、职工代表共计253人参加了会议。局党委工作部副部长、团委书记王鹏出席了会议。

    会议期间,企业套开了安委会、两委全会和营销专业会。(赵生智)

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