企业召开金螳螂考察汇报及领秀城BIM技术应用总结交流视频会

编辑 :高继贵 ??? 来源 :www.158bifa.com-综合资讯 访问次数 : 发布时间 :2013-06-14

    6月14日上午,企业在机关总部七楼会议室组织召开了金螳螂考察汇报及领秀城BIM应用交流视频会,企业董事长李永明、党委书记许红、总经理柴永征以及各分管领导、部门正副职、济南、安装、装饰分企业的主要领导和相关人员出席参加了此次会议,各分企业机关通过视频形式全程参与了会议。

    会议首先听取了对苏州金螳螂的学习考察汇报。经理办公室主任刘文纳、信息化管理部经理张军代表考察小组,采取图文讲解的方式对苏州金螳螂总体概述、智能化管理水平、幕墙家具等配套产业发展、信息化系统组成等情况进行了先容,提炼总结了金螳螂在理念倡导、资本运作、管理模式、培训体系、配套能力等六个方面的先进做法,并结合企业目前实际对可借鉴的经验进行了分析阐述。随后, BIM建模人员总结汇报了鲁能领秀城BIM技术应用情况,通过动画形象直观表达了建模过程、BIM的特点和优势;企业总经理助理于科从行业角度对BIM技术的特点、如何运用于管理等做了讲解。他还提出了BIM工作的年度目标和五年目标,其中今年目标之一是实现“安装领先、土建试点”,要求安装分企业要达到对图纸的三次优化效果。

    结合上述会议内容,柴总要求企业率先反思三个问题,即:在岗人员持证比例偏低的问题;各系统普遍存在人员素质不高且人手不够的问题;总部、二级单位、项目部如何划分管理界面的问题。同时,他指出目前企业的总结能力仍需进一步提高、要提炼出成果;基础数据的收集分析要加以归类、做到准确全面。在谈到BIM应用时,柴总说,BIM推广应用的关键是人,要重视培养懂设计、懂规范的专业注册人员。

    在会议的总结发言中,董事长李永明向企业各层级明确提出了五个要求:一是装饰分企业要进一步开拓视野、整合资源、有计划的充实自身力量,学习、提高并深化设计能力;二是继续促进建筑智能化发展,要在年内申报建筑智能化工程设计与施工壹级资质;三是树立起“大总包”理念,学习和总结“大总包”管理经验,有意识的培养、储备相关人才,以满足高端客户对企业的要求;四是向金螳螂学习品牌运营。学习他们的“专注”、“创新”和懂得“借力”。他号召各级人员要保持持续创新精神,并提醒大家,“世界上最恐怖的事情是――比你优秀的人比你还努力”;最后,李总着重强调了BIM技术应用。指出,BIM的应用和普及是施工企业发展的必然趋势,也必将成为企业的核心竞争力,因此,要把BIM应用提到企业战略高度上来,作为今年一项战略任务来推行!

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